par Magali Dumont Sacha | Mai 5, 2026 | Management de transition
L’essentiel à retenir : Dès 50 salariés et 10 licenciements économiques sur 30 jours, le Plan de Sauvegarde de l’Emploi s’impose. Cette procédure exige une validation DREETS, un reclassement interne documenté et des mesures d’accompagnement...
par Magali Dumont Sacha | Avr 30, 2026 | Ressources humaines
L’essentiel à retenir : le Groupe La Poste lance en 2026 une vague de recrutement majeure avec 4 400 CDI à pourvoir sur l’année, complétés par 3 700 contrats en alternance, prioritairement dans la logistique et le numérique. Cette dynamique repose sur un...
par Magali Dumont Sacha | Avr 26, 2026 | Ressources humaines
L’essentiel à retenir : le CDI intérimaire réconcilie flexibilité opérationnelle et sécurité contractuelle grâce à la Garantie Mensuelle Minimale de Rémunération. Ce dispositif assure un revenu stable, même en période d’intermission, tout en boostant...
par Magali Dumont Sacha | Avr 21, 2026 | Uncategorized
L’essentiel à retenir : La performance collective exige une rupture avec l’expertise technique pour adopter une posture de manager-leader agile. Cette transition stratégique repose sur le management situationnel et une communication bidirectionnelle pour...
par IMM | Avr 16, 2026 | Ressources humaines
Le secteur de la restauration, dynamique et exigeant, connaît une forte demande en personnel, avec un recours croissant à l’intérim. Face aux fluctuations d’activité, aux imprévus et aux besoins spécifiques, savoir comment recruter en interim pour mon...
par Magali Dumont Sacha | Avr 16, 2026 | Uncategorized
L’essentiel à retenir : Un CV de dirigeant doit agir comme un outil de démonstration stratégique alliant sobriété formelle et preuves de performance. Le point d’ancrage réside dans une accroche percutante et la quantification systématique des résultats par...
par IMM | Avr 13, 2026 | Transformation & Digital
La gestion de la paie, souvent perçue comme un pilier discret des entreprises, ne tolère ni l’à-peu-près ni l’approximation. Entre déclarations sociales, conformité réglementaire et bulletins de salaire impeccables, le moindre faux pas peut coûter cher, en temps comme...
par Magali Dumont Sacha | Avr 12, 2026 | Management de transition
L’essentiel à retenir : le PMO de direction de programme agit comme le moteur de la gouvernance stratégique en synchronisant l’exécution opérationnelle avec les ambitions de l’entreprise. Cette structure pérennise la valeur via une standardisation...
par Magali Dumont Sacha | Avr 7, 2026 | Management de transition
L’essentiel à retenir : le DAF de transition n’est pas un simple remplaçant, mais un levier de transformation stratégique pour sécuriser les périodes de rupture. Sa capacité d’intervention immédiate permet d’assainir la trésorerie et de piloter...
par IMM | Avr 2, 2026 | Uncategorized
Le management de transition et le renfort opérationnel sont souvent confondus. Pourtant, ces deux dispositifs répondent à des logiques très différentes, et se tromper peut entraîner perte de temps, inefficacité, voire un blocage opérationnel. Le premier vise à piloter...
